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本人男生。出身:中农,成份:学生,出生:烟台,家庭:革干,籍贯:乳山(yusan),星座:天蝎座,身高:标准伟人身材,学历:一直在学习,尚未结业,家庭状况:平衡状态两男两女。专职教书13年,企业管理20年,企业管理咨询培训7年。离正式退休还有20年时间,只有一个打算:努力工作。用一点精神,信仰一点主义,实现生活的价值:家庭价值,客户价值和自我价值。

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如何用人?  

2011-04-06 23:11:58|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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为什么孙悟空在玉皇大帝的企业里是最差的员工?
为什么孙悟空在唐僧的企业里是最好的员工?
     孙悟空是个很有本事又很能干的人,但为什么在玉皇大帝的大企业里,没干什么正事,还大闹天宫?而在唐僧的小企业里,任劳任怨,历经磨难,完成了西天取经大业,修成了正果?


  看看两个企业是如何用人的?
   玉皇大帝第一次招孙悟空,随便安排他做了个“弼马温”。1、大材小用,缺乏挑战;没有发挥和施展才能的空间。2、看不到发展前景;养马,养好了怎样?3、没有目标,看不到个人价值; 4、没有制约。以至于他不愿受人管制,想干什么就干什么,成为最差的员工。
    玉皇大帝第二次招孙悟空上天。没总结经验、没抓住问题的关键,致使同样的错误再犯,孙悟空还是“最差的员工”。
    这次让孙悟空上天给了“齐天大圣”的名头,看管蟠桃园。齐天大圣:虽然是最高的职称了,但致使孙悟空更加的没有了方向和目标。看管蟠桃园:同样又给了他一个不合适的舞台,而且给他提供了更便利犯错的机会(猴子天生就爱吃桃子)。这次同样还是没有对他约束。上次吃了亏,是因为天庭(企业)里,原有的法规无法约束这个特殊的员工,这次就应该针对这种特殊的情况制定特殊制度。结果都没有改善,最后又让孙悟空把个天宫(企业),闹了个天翻地覆。

   看看唐僧是怎么用孙悟空的?唐僧把孙悟空招进企业后,第一件事情就是给他明确人生方向,确定工作目标:方向—西方,目标—取经。第二件事就是给他施展才华的舞台:所有降妖除魔的重要工作全由他来做。当唐僧发现凭自己的能力,无法管理孙悟空这个员工时,他就做了最关键的是第三件事:借助外力(请来菩萨),用简单有效手段来约束(套上紧箍咒),今后不听话就念紧箍咒。就这几下就把孙悟空从“最差的员工”变成了“最好的员工”。让孙悟空帮自己成就取经大业,也让他修成了正果。
  向唐僧学习做管理 :
1. 用梦想创造了团队,用团队实现了梦想!
   他用“西天取经”的梦想,创造了取经团队,又用取经团队实现了取经的梦想。
  各位老板:你的梦想呢?你的团队呢?
2. 团队目标转化为个人利益:
   取经回来你们都会修成正果。
   各位老板:你的梦想和你员工的利益有什么关系呢?
3. 明确的团队价值观:
   愿意去西天取经的就是好徒弟。
   各位老板:你在评判员工时,是以你个人的喜好标准呢?还是以团队的价值观为标准呢?
4. 大家迷茫时及时肯定的指明方向:
   当孙悟空想回花果山时、猪八戒想回高老庄时、当沙僧不知所错时,唐僧能明确肯定的告诉大家:我们要向西、向西、向西才是正确的方向!
   各位老板:当你的员工遇到困难要放弃时、不知所措迷茫时,你能及时、准却、肯定的告诉他们方向在那里吗?
5. 坚定的信念:
   一生只做一件事:完成取经大业。
    各位老板:当你面对困难、诱惑、寂寞时你的信念还能坚定吗?
6. 把成就感给别人,把成就留给自己:
   完成西天取经我要感谢观音菩萨!要感谢如来佛祖!要感谢我的徒弟们!要感谢所有人!但经是我取回来的。
   各位老板:你到底要什么?你清晰吗?

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